= = = = =
Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3025936334085780
= = = = =
Предыстория:
Дима Пайль про инвестиции в стартапы: сколько денег просить у инвестора?
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?
= = = = =
Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3022126214466792
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Секс, ложь и Tinder. Несбыточные мечты, рисованная статистика и кидок инвесторов.
Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?
Дано: комплект сервисов знакомств с флагманом Badoo. Все это в рамках холдинга MagicLab. Цель: слить какому-нибудь наивному оленю все это хозяйство с общей выручкой (только выручкой!) в 500 млн. долл. «Бизнес на продажу», по классике. Кто рисуется на горизонте? Правильно, Match.com (главный актив — Tinder). Про который надо будет настрогать отдельную статью наконец. Предлагает миллиард долларов. Напоминаю: выручка 500 лямов на круг, сказки про растущий рынок как-то уже подзакончились, проблемы с монетизацией никуда не делись. Но в Match.com топ-менеджмент явно нацелен на слияния и поглощения. Чтобы стату своим инвесторам и дальше красивую можно было рисовать. И бонусы за это выпишут наверняка. Это ж классика американских управленцев — если бонусы дают за статистику, то зачем заниматься оптимизацией бизнеса, если можно с помпой кого-нибудь купить и стату нарисовать по итогам. Отсюда и вал поглощений Матчем конкурирующих dating-сервисов за последние годы.
Однако Матч.ком не тянул на качественного лоха по меркам владельцев Badoo. Нужен был лох побогаче.
Поучительное видео про итоги «наивных инвестиций» в «типичный стартап» с «типичными стартаперами». Респект Рыбакову за то, что признает и систематизирует свои ошибки как инвестора. Но немного странно, что он не посмотрел по сторонам и не увидел, что ровно такой же балаган творился у криптоэнтузиастов с ICO. И, судя по истерикам отдельных скам-CEO скам-прожектов (в чем они никогда не признаются, конечно), творится во всю до сих пор.